蘇州市國資委自2005年5月10日正式掛牌成立以來，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“監(jiān)管、改革、發(fā)展”的工作要求，做了大量開創(chuàng)性的工作。組建機構(gòu)，健全規(guī)章，落實責(zé)任，國有資產(chǎn)監(jiān)管體系基本形成；推進(jìn)股份制改革，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，探索市場化國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，國資國企現(xiàn)代企業(yè)制度邁出重要步伐；突出主業(yè)，縮短管理鏈條，推動國企調(diào)整重組，國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；強化財務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險控制，規(guī)范國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任進(jìn)一步落實；深入開展黨員先進(jìn)性教育活動，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，加強國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，開展“廉潔文化進(jìn)企業(yè)”活動，國資國企創(chuàng)新發(fā)展能力進(jìn)一步提升。各項工作的深入開展，有力促進(jìn)了我市國有經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。
蘇州市國有企業(yè)在原有1034家基礎(chǔ)上，經(jīng)過十余年轉(zhuǎn)制、整合、重組和系列改革，形成了目前的兩大板塊、十家市屬國資公司。一是需要優(yōu)化資源配置、重點發(fā)展的六個綜合性國資公司：即以制造業(yè)、服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動的創(chuàng)元投資集團(tuán)；以文化旅游為主業(yè)的文旅集團(tuán)；以地方金融服務(wù)為主業(yè)的國發(fā)集團(tuán)；作為城市建設(shè)投融資平臺的城投公司；承擔(dān)城市交通建設(shè)運營投融資任務(wù)的交投公司；以“建市民滿意的保障房”為工作目標(biāo)的保障性住房建設(shè)有限公司。二是需要培育發(fā)展、發(fā)揮更大作用的四個專業(yè)性國資公司：即專營軌道建設(shè)和運營的軌道交通集團(tuán)；市場覆蓋整個市區(qū)的水務(wù)投資集團(tuán)公司；以園林綠化景區(qū)建設(shè)為主業(yè)的風(fēng)景園林集團(tuán)；專業(yè)從事農(nóng)業(yè)投資和服務(wù)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的農(nóng)發(fā)集團(tuán)。
近年來，蘇州市國資委在省國資委和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全市中心工作，堅決貫徹市委市政府的決策部署，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，在做大做強城市基礎(chǔ)建設(shè)平臺上取得了新突破，在做優(yōu)做強地方金融平臺上取得了新進(jìn)展，在推進(jìn)國資國企改革上取得了新業(yè)績。