近年來，泰州國控投資集團有限公司緊緊圍繞公司黨委決策部署及經營發展需求，選優配強中層干部，抓好干部選拔、培育、使用和管理等各個環節，著力打造“執行有力、精業善為、勤廉雙優”的中層干部隊伍，為企業高質量發展提供堅強人才支撐。
嚴把選人“三道關”，建立全程監管體系
嚴把“政治關”。堅持把政治標準作為公司黨委選拔中層干部的第一標準，將政治素質考察貫穿于干部選拔全過程，對政治不合格的干部“一票否決”。嚴把“程序關”。嚴格執行中層干部選拔任用管理辦法，采取組織選拔、競爭上崗等方式，依法依規推薦、考察、選拔德才兼備、業績突出、群眾認可的中層干部。嚴把“廉潔關”。前移廉政關口，通過“大事小情、走訪同事”等方式多渠道、全方位考察干部的廉潔情況，健全干部廉潔檔案，強化動態監測和靜態監管的常態化廉潔把關。
注重育人“提質效”，建立多元培養體系
政治學習“鑄魂”。加強干部政治理論學習，提高黨性修養，2025年組織公司黨員干部開展政治學習3次。外部學習“強筋”。將學習培訓和實踐鍛煉相結合，今年計劃選派3名中層干部參加“高級職業經理人”培訓，有效提升其能力素質、境界視野。內部培訓“賦能”。結合公司業務實際及員工需求開展各類業務知識培訓，今年計劃開展“國投大講堂” 16期，內容涉及黨建、融資、招投標、工程施工、產業規劃等多個領域。
儲優用人“預備隊”，建立選拔任用體系
注重在基層一線選拔優秀員工。2024年依規提拔2名優秀項目管理人員充實到子公司班子崗位進行鍛煉，從專業技術人才中選拔1名基層工作經驗豐富、具有高級職稱的人員擔任部門副職，切實做到有管理能力的給職務、有技術能力的給崗位。注重從長遠角度配強人才梯隊。在堅持干部選拔任用各項原則的前提下，積極推動公司干部年輕化進程，制定《基層年輕干部選拔方案》，先后選拔任用90后年輕干部3名。注重用重點崗位激發隊伍活力。新《薪酬管理辦法》中明確重點崗位人員可按照職務與薪資脫離的原則，先進崗鍛煉適應，后結合個人業績與能力表現等情況，經公司黨委會研究后逐步對應薪級。
立好管人“風向標”，建立考核評價體系
建立差異化考評機制。實行集團本部與子公司分類考核體系，集團本部各部門重點工作權重不低于80%，年度績效工資比例不低于40%，各子公司經濟指標計劃權重不低于50%，年度績效工資比例不低于60%，杜絕一把尺子量到底的思維定式。設置多元化考核方法。部門（子公司）季度、年度考核得分直接與中層干部的綜合能力評價掛鉤，采用月度、季度、年度考核方式進行督查，以便全面了解中層干部的工作情況和能力水平。體現個性化結果運用。結合月度、季度計劃考核結果及全年經濟類指標完成情況，按實扣除中層干部相應比例的績效工資；同時，建立中層干部廉政監督機制，從嚴從緊推行中層干部末等調整和不勝任退出等制度。
下一步，國投集團將聚焦“專業化素養、職業化規范、事業化追求”導向，持續優化“選育用管”機制，創新開展“中堅攻堅”等行動，以此構建更具韌性、更為穩固的組織框架和后備梯隊，努力把干部隊伍的“中間力量”鍛造成“中堅力量”，為公司高質量發展注入持久動能。