國有資產資源是支撐企業(yè)穩(wěn)健運營的核心底盤、驅動轉型升級的戰(zhàn)略引擎。上一年度，泰州市文旅集團以“刀刃向內、靶向攻堅”的決心，創(chuàng)新構建“五大行動”資產盤活攻艱體系；以“問題清倉見底、資產顆粒歸倉”為目標，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。累計清查資產130.82億元，推動14處重點資產高效轉化。
一是實施破冰盤活行動。以“司法調解+行政確權+現(xiàn)場清退” “法律顧問+資產評估+商務談判”解決非法占用房產、資產租賃權責不清等問題，累計理順問題資產約7000平米。
二是實施改造升級行動。強化古鹽運河廣場、桃園老街互通空間、風水博物館升級等項目適租性建設，夯實資產變現(xiàn)活力肌底，近1200平米環(huán)河新增重資產招引品質商戶7家。
三是實施賦能增效行動。深挖資產人文特色，向重點景區(qū)街區(qū)持續(xù)導入民俗演藝、非遺體驗、無人機表演等文旅活動，拓展夜游、市集、冠名等收益渠道，強化旗下留芳早茶、鳳城河文旅等高凈值商標品牌管理與運營。
四是實施市場對接行動。推進長島楓葉島文旅項目市場化運作，成功引入民營資本2500萬元。推進恒大綜合體等閑置資產向優(yōu)質經營性資產轉化，通過業(yè)態(tài)重構、功能升級等手段引入社會資本600萬元。
五是實施風險防控行動。及時制定更新產權、招商、固定資產、無形資產、資產評估等制度，優(yōu)化經營性資產管理工作機制，導入房產土地VR電子繪圖、OA資產管理模塊，系統(tǒng)編繪資產管理全生命流程，實現(xiàn)動態(tài)化、“家譜”式管理登記。