銀橋集團扎實摸清“家底”、壯大“家業”、盤活“家產”，堅定不移走好資產盤活“銀橋實踐”，確保國有資產保值增值。
一是一體推動，全面“查”徹底“查”。聚焦摸清資產底數、厘清資產權屬，堅持實事求是、應查盡查原則，對在管不動產資產、股權基金類資產及其他現金、應收賬款等資產進行摸底式排查，做到統一界定、全面清查、建立臺賬、厘清權屬，確保資產“顆粒歸倉”。
二是健全機制，規范“管”有力“管”。打造“廉管家” 資產監督管理品牌，推動資產管理科學化、規范化、信息化。修訂集團資產管理辦法、資產租賃管理辦法，制定年度資產盤活計劃，每季度晾經營效益、曬盤活面積、比租金收繳，將完成情況納入考核管理。結合“換位跑一次”行動，用好“碼上通”監督管理平臺，讓企業服務更近、解決問題更快、監督管理更優。
三是因地制宜，科學“用”高效“用”。緊扣區域產業發展方向，因地制宜提升資產盤活效益。積極對接全球頭部物流企業，成功盤活閑置10余年海峽兩岸展館近2萬方，盤活效益達350萬元，企業達成社會消費品零售額70億元。圍繞打造“兩村兩港一中心”五大平臺，服務區域重大項目落地，積極配合投資項目股權退出，回籠資金1.59億元，實現投資平均年化收益達18.53%，助推總投資60億元的進口（食品）國際貿易中心落地。